狐说商道｜“黑铁时代”万科打起印力牌，踌躇五年后押注商业地产
理财鱼小提示：狐说商道｜“黑铁时代”万科打起印力牌，踌躇五年后押注商业地产
【编者按】 是谁建造了如今的商业世界？谁又将主导这个五彩斑斓的世界的未来？是企业和企业家们。
纵观这个世界，你会发现很多有意思的现象，有趣的人。新时代的竞争法则也正发生着质的改变，这种变化不仅猛烈冲击着企业和竞争格局，更深刻改变着我们对商业世界的传统理解。没有一家企业能够长盛不衰，商业逻辑正不断更新和迭代。
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出品｜搜狐财经
作者｜吴亚
3月伊始，据多家媒体报道，印力进行了组织架构调整。搜狐财经从印力方面证实，相关调整确存在且已完成。在印力的官网，其对集团总部和区域公司的介绍资料也已悉数更新。
印力将这一组织重建定义为基于能力提升的调整，具体为总部新设招商中心、独立的产品中心等四个职能中心；区域城市公司由原来的十个重整升级为八个。
在2016年成为“万科系”企业之前，印力在商业地产领域已立业近19年，但外界对其的关注度并不高。被“收编”后，万科设想把印力打造为集团唯一的商业开发与运营平台，但这一目标如今来看却未实现。
在万科业务版图内，印力相比物业服务平台万物云、租赁住宅平台泊寓，乃至物流仓储平台万纬物流来说，声量都要弱出很多。
在集团旗下城市公司商业地产业务，与印力所经营的商业运营与开发业务间，万科“踌躇”了五年，两者“割据”的局面也未打破。
2021年，形势开始发生变化。原万科COO王海武主动请缨，空降到印力任总裁，这被视为万科大力整合自身商业地产与印力商业运营业务的信号。
2022年，伴随着万科加速转型进入深水区，和郁亮对地产“黑铁时代”研判，印力这场“从上至下”的组织之变，或有更深的用意。
组织之变
与多数企业“先人后事”不同，印力的组织调整逻辑更偏向于“事人匹配”。这样的逻辑，与万科一直以来都秉承的治理制度也十分切合。
印力的具体调整策略可概况为总部“增”、区域“减”。总部在原有商业运营中心、资金资产中心、管理支持中心的基础上，新增设了四大职能中心，并任命相应的中心总经理。
其一，新设立招商中心，由姚海波任中心总经理。此人1982年出生，2017年加入印力前曾供职于金鹰商贸集团、爱琴海商业集团。目前，他还同时担任印力上海公司总经理，对一线业务颇为熟悉。
同时，印力新设立“印象汇”事业部，由曾担任印力南昌城市公司总经理的陈军任总经理。陈军主要负责“印象汇”产品线项目管理，以构建集团更为清晰的产品线标准。为了满足客户差异化需求和提升服务，印力还同步成立了独立的产品中心。
如果说前述三大职能部门的设立，是具体到要提升总部包括招商能力在内的三种能力。那么新设数字化业务变革办公室，就可理解为印力对自身未来数字化业务建设的一种考量。
据印力官网披露信息，曾在上海百联集团、正大集团、香港新世界百货担任过高级管理人员的陈旭存，被任命为该办公室的总经理。印力称，他在零售及商业地产领域拥有超20年经验，深谙市场特性和用户需求。
这种增设职能中心的举措，显然与传统住宅地产公司“轻总部”的逻辑有所不同。
在多位商业地产从业人士看来，“和住宅地产不同，商业地产对设计、开发、运营、招商等能力要求较高，需要一个强有力的总部，去统筹、赋能和服务整个集团项目的投资和运营，小到设计和开发的一揽子工作。”
在总部发生变化之际，印力的城市公司也发生变化，在原来十大城市公司的基础上，取消了南昌、西安两大城市公司，整合升级为深圳、上海、南京、北京、武汉、成都、杭州、沈阳八大城市公司。
数次“易主”到被万科“收编”
印力在商业地产领域已打拼近19年，但外界对它最为熟悉却不是产品和服务，而是其数次“易主”的曲折发展史。
2003年，丁力业创立印力的前身深国投商用置业有限公司。之后的2006至2015年近10年间，印力先后“易主”凯德、美国西蒙、摩根士丹利，再到华润、黑石。
在一次次的股东变更和转卖中，印力资产不断升值，也打通了自己从前期拿地、开发建设到后期招商和经营管理的商业地产开发运营全链条环节。
但频繁的“易主”还是反噬了印力，公开数据显示，在万科入股之前，印力累计投资的商业地产项目仅为60个，管理面积约为430万平方米。
这一规模已落后同期起步的同行。以万达为例，2002年，第一家万达广场长春重庆路开业；截至2014年，万达已开业109个万达广场。
在“收编”印力前，万科已拥有商业地产业务，但其切入商业地产的时间则因核心人物的理念不同，显得稍晚一步。
万科创始人王石主张 “住宅专一化”道路，在2012年时，王石还言“如果有一天，万科不走住宅专业化道路了，我即使躺在棺材里，也会举起手来反对。”
王石早在1999年就将总经理一职交予郁亮，但其在2017年6月底，万科股权之争尘埃落定后，才从董事会主席任上退休。这一期间，王石仍是万科核心人物。
作为王石接班人的郁亮则更偏向多元化，他在2009年时曾公开表示，万科要加大商业地产的投入，并陆续推出养老物业、酒店及商业配套等多种物业类型。
纵使王石、郁亮两人理念有所出入，2009年前后，万科还是从知名商业地产开发商凯德置地挖来从业近15年的毛大庆，操盘万科商业项目。
郁亮则为王石的“住宅专一化”理念做了新注解，“万科做商业地产，是为了进一步做好住宅而做商业，并不是为商业而商。”
虽如此，万科商业还是做出了一定的规模。公开数据显示，截至2014年末，万科持有的包括购物中心、写字楼和社区商业等资产储备，已超过700万平方米。
至于万科又为何选中印力，万科自己在2016年年报中的说法是，印力有成熟的商业开发管理和经营管理能力，以及大量长期稳定的优质客户资源，双方合作将带来巨大的资源协同效应。
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