中国企业“土著元老”掌权进行时
近期，海底捞和龙湖地产接连换帅，初代大佬隐退，两家行业龙头的权杖，都不约而同地交到了内部土著的手中，时代的河流，有了一些新的微澜。
3 月 1 日晚，海底捞发布了一则重大的「换帅」公告：海底捞创始人、董事会主席兼前首席执行官张勇宣布卸任 CEO 职务，由副首席执行官兼首席运营官杨利娟接任。
从杨利娟的成长史就能一窥究竟。早年杨利娟为还清家中债务，放弃学业，外出打工。17 岁进入海底捞，端过盘子，当过店面经理，曾带领员工与 60 多个闹事者对峙，也曾在公交车、街道口上拉过客。作为海底捞创始人张勇最早的员工，杨利娟从月薪 100 到身价 30 亿，完成从基层员工到掌舵者的蜕变，实现了一颗螺丝钉的逆袭。
个人命运与时代紧密关联，曾经，马克思在《资本论》中为我们描述了一种「工人在工作中无法辨认自己的画面」，原因在于，生产资料的占有者与劳动者之间是雇佣关系。而如今，随着经济快速发展，市场逐渐细分，各类新兴行业迎来风口。在众多新企业中，老板与员工之间开始出现合作关系，甚至是共生关系，越来越多像杨利娟一样的普通打工者，也能成为资本的话事人。
时势造人，小企业成长为巨型企业，社会流动性也非常旺盛，让服务员有朝一日也能成为企业一把手。杨利娟的故事表明，除了交班给高举高打的空降兵职业经理人，或是交班给血亲二代，如今又有了新的传承选择 --- 和企业相伴于微时的底层元老。
01 「服务员、前台与客服」的传奇逆袭
海底捞除了提拔杨利娟，还提拔了两员大将。36 岁的李瑜和 38 岁的王金平分别担任中国大陆地区以及港澳台、海外地区的首席运营官。
而这两位新晋高管，也都曾是海底捞基层员工。
李瑜曾这样介绍自己的履历：「2007 年加入公司，端过盘子，收过桌子，看过台子，捣过乱子，捅过娄子……一路磕磕碰碰，也还算得上有胆识、讲义气。」而王金平在海底捞的第一个岗位则是传菜员。
「传奇逆袭打工人」远不止海底捞的几位高管，阿里巴巴集团首席人力官、菜鸟网络董事长童文红，进入阿里巴巴的第一个职位是公司前台。
2000 年，刚刚结束产假的童文红并没有找到与之前的工作经验相匹配的职位，只能退而求其次，成为阿里公司的一名前台，月薪 500。每天的工作任务就是接打电话、来访登记，偶尔再进行一些后勤保障工作。彼时的阿里还是一家初创公司，来访人员多、工作节奏快，哪怕是前台，有时也忙得连饭都吃不上。好在童文红细致认真，在她的安排下，公司琐事都变得井井有条。公司高层也有意给出「晋级卡」提拔她接管更合适的工作。
但繁琐的工作和较低的收入让需要养孩子的童文红心生退意，毕竟她去阿里打工是为了赚钱而不是梦想，再三考虑后还是递交了辞呈。而对于刚起步不久的阿里来说，每一位员工都至关重要，最终，是马云亲自找到了童文红进行挽留。
据坊间流传，当时马云为了留下童文红，也开始向童文红「画饼」。他表示公司马上进行股权分配，会给童文红 0.2% 的股权。等到未来阿里巴巴上市了，市值会达到 1000 亿，那么童文红不用到其他公司干，等公司上市就会有 1 个亿。马云的大饼，童文红是相信的，马云也确实做到了。
童文红留下之后，从前台到集团客服再到集团董事，一干就是二十年，童文红也成为了阿里巴巴内部的传奇。如今，阿里成为互联网巨头，童文红身家也早已超过数十亿。
诸如童文红、杨利娟这样的「开挂人生」，并不少见。阿里集团总裁「十八罗汉」之一的戴珊最早是淘宝的一名客服；联想集团现在的掌门人杨元庆，在进入公司时是一名普通的项目经理。而京东最年轻 80 后副总裁余睿，2008 年加入京东管培生计划，从客服、拣货员做起，一路晋升为京东集团高级执行副总裁。
这些高管背景虽然各有不同，但相同的是，都在基层摸爬滚打过，随着公司成长而成长起来，有超过 10 年甚至 30 年的工作经历。这些也反映出，当下企业在选择领导者时，趋势开始向「企业土著群体」倾斜。
02 空降派与土著派
千禧年后，在改革开放浪潮中崛起的企业家进入人生暮年，也自然走到了权力交接的关键时期。据新财富统计，2021 年中国大陆地区富人榜前 500 名中 50 岁以上人员超过 70%。
21 世纪初期，很多公司在权力交替中选择家族继承。「子承父业」的传承模式大批量出现在红豆集团、碧桂园、格兰仕、方太、娃哈哈、新希望、万向等家族企业中。此前，我们撰文《家族企业的交班大考》分析过中国超高净值家族传承的巨大短板，「诸子均产」、「兄弟阋墙」在权力交接中时常上演。
为避免此类「血脉」问题，许多企业开始去家族化，引入系统化的管理模式。特别是在科技公司和技术密集型企业里，传给家族二代的案例并不多见。
公司高层的选拔也逐渐分为「内部晋升」和「外部引进」两种模式。通俗地说，前者是土著派，后者是空降派。
一度以来，外部引进占上风，比如链家创始人左晖因病逝世后，企业交棒到了空降兵彭永东手里，彭永东曾经是 IBM 的战略咨询顾问。
还比如腾讯二号位刘炽平，也是麦肯锡和高盛出身，出道即金领，履历光鲜，在寻常人难以立足的资本市场脱颖而出。阿里曾经也尝试过引入空降兵担任 CEO，比如来自于投行业的卫哲。这批经理人并不来自于企业内部培养，也非一线业务出身，大多来自于垂直乙方，实现了从乙方到甲方的一跃，他们长处就在于国际视野，高举高打，能够帮助这些本土企业成长为国际企业，在资本市场获得更好的认知。
如今，风头正盛的新能源造车新势力，就是「外部引进」空降兵最为集中的行业。现任天际汽车首席营销官陈敏，原是上汽大众汽车高级总监；集度汽车副总裁朱江曾在蔚来汽车担任高管；理想汽车的 5 位高管中，除李想外其余 4 人都是外部引进的人才。
空降的好处在于，新势力的创始人很多不是制造业背景，李斌、李想与何小鹏都是互联网人，门外汉要做一家制造业企业，直接去制造业挖高管就成了最快速的办法。
不过，外部引进同样存在风险，据马拉车市不完全统计，2022 年开年的两个月内，车企高管人事变动已达 25 起，平均两天多时间就会发生一起，其中 5 位高管的离职来自新势力造车。
「空降」存在水土不服难题。2017 年，李彦宏曾邀请前微软执行副总裁陆奇加盟百度，担任集团总裁，陆奇曾是美国巨头中做到最高层级的「华人一哥」，被寄予厚望。但 1 年 4 个月后，陆奇就黯然退出百度。
无论具体情形如何，这位拥有传奇经历的职业经理人，并不是适合百度的「继承者」。如今，54 岁的李彦宏依然在寻找接班人，2021 年他曾在彭博社的采访中表示，「我希望找一个人接替我，担任百度集团 CEO。」
和初代大佬「交班」探索不同的是，新生代大佬们开始倾向于把权杖交给企业内部成长起来的创始成员。
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