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高管离职潮后,Waymo为何还能融资25亿美元 无人驾驶特辑 2(2)

发布时间:2021-07-01 12:21理财方法 评论

  《硅谷101》:Waymo刚刚辞职的CEO John Krafcik 把Waymo从一家纯技术的公司,真正带入到一个商业化的阶段,他的贡献除了融资,还有和克莱斯勒合作量产车,并把这些车投放到市场上,在凤凰城用车运载居民。

  齐蕾:在Waymo密切接触全世界各个车厂时,我们认为Waymo是非常神秘的公司。当外界都不了解情况时,它突然向车厂打开了大门,迅速建立起了一支各个部门加起来有一百人的团队专门为车厂服务。

  他们接触车厂,希望可以谈成软件或硬件方面的合作,以及能否一起做一辆自动驾驶车。Waymo当时的战略是希望可以主导软件,成为自动驾驶出租车的大脑,但它需要骨架和身体,所以就寻找全世界市场进行合作。当时也是谷歌的安卓Automotive业务飞速发展时期。

  《硅谷101》:那是2016年到2017年John Krafcik刚加入的时候。

  齐蕾:对,他进去的这5年有非常多商业化进展,后来卡车也是他一手推动的。

  《硅谷101》:他在采访中还说过,感觉和车厂接触时,车厂好像都有一点怕我们。

  齐蕾:这就回归到车厂本身。在没有无人驾驶时,车厂是非常强势的角色,基本上车厂是老大,车厂对自己的一级或二级供应商有绝对控制权,包括对车数据的保管,因为之前连云都没有上,数据是在车内部的,现在慢慢上到了云上面。

  自动驾驶全部放到云上,那么谁拥有数据,可以更改数据,可以用数据再产生新的分析级别的数据,这些都是非常漫长的讨论。

  刚开始接触时车厂说“绝对不”,我们所有的数据都要在自己本地存储。经过了从16年一直到现在这么多年的过程,后来有很多车厂开始持比较开放观点,再之后车厂可以开放一部分数据,现在是合作可以继续往前走一走。

  《硅谷101》:你所在的雷诺-日产-三菱投资联盟,这三家车厂也是Waymo宣布过的合作伙伴。

  齐蕾:对,车厂又爱又怕自动驾驶。怕是觉得自动驾驶带来的巨大冲击,爱是如果不爱不研究的话,就一定会被冲击,所以当时国内外车厂都非常积极寻找合作伙伴。

  因为车厂经历了两年研究自动驾驶的过程中,意识到自己没办法做成,但自动驾驶一定会发生,而且必须发生,否则车厂未来的前景就不太乐观。

  《硅谷101》:但是我们并没有看到Waymo和雷诺日产三菱的合作车落地,为什么?

  齐蕾:有一些具体的事我也不方便说,我可以分享一下车厂跟自动驾驶公司合作的具体过程。自动驾驶公司的强项是软件部分,视觉识别、感知、预测、规划、激光雷达这些,但弱项是他们不懂车。

  举个例子,当你开上一条土路时,遇到了一个30度弯,车轮需要打多少,方向盘应该怎样控制,这是在汽车设计中的一个问题。因为它会感应到,路的阻力不太一样,所以在你打弯的时候,整个感觉也不一样。汽车设计时,要考虑这些规则。

  在设计车的时候,所有汽车工程师会这么想问题,但是做软件的软件工程师不这么想,他就觉得前面有个30度弯,就开始打弯,很多东西只是脑子里想了大概方案。

  《硅谷101》:他们之前会在模拟器里跑数据,就只能识别障碍物,甚至连障碍物都是虚拟的东西,而真正道路质感的改变是很难计算在内的。

  齐蕾:对,需要很多年积累,才会有这样的感应。对于车厂来说,在做这方面计算时,不只是车厂一个人,底下有一二级供应商,比如说轮胎,轮胎里有打轮传感器、刹车的传感器,都是不同的供应商。

  对自动驾驶公司角度来讲,不是有需求就能马上实现,因为车厂要回去先研究,要跟一二级供应商讨论,这是比较漫长的过程,然后有的车型比较容易改造,有一些车型就不一定。

  《硅谷101》:是不是电动车更容易做自动驾驶,因为很好改。

  齐蕾:对,因为所有数据都可以分享,也比较透明。不是电动车或安全级别较高的车厂,可能有几千个工程师,每个人负责的是非常小的一部分内容,所以很难在车厂里面找到一个人懂所有事情。这样的话,当你提出一个需求,可能车厂那边对接的团队大概是100号人的团队。

  

高管离职潮后,Waymo为何还能融资25亿美元 无人驾驶特辑 2


  《硅谷101》:Waymo刚刚离职的CEO John Krafcik ,除了擅长资本运作以外,他在汽车生产制造方面也非常厉害。

  他刚工作不久之后,又回到MIT,他花了4年时间游历了20个国家,参观了90家汽车的生产制造工厂,所以他非常了解汽车生产制造的每一个环节,“精益生产”这个概念也是他提出的。他还是福特远征队和林肯领航员这两个车型的总工程师,从这个角度上他应该也能帮到Waymo很多。

  齐蕾:对,所以他当时就拉了很多熟悉车厂环境的团队,尤其是商务对接团队。因为只有这样,才能理解为什么车厂是这样的形式来运作。

  《硅谷101》:他走了以后Waymo的一个负责技术的联席CEO德米特里·多尔戈夫(Dmitri Dolgov)也是谷歌比较元老级的员工,2009年就在Waymo,是Waymo初创团队的成员。当时我采访Waymo时,初创团队就剩他一个了,现在他负责的技术部门非常庞大。

  齐蕾:他在加入Waymo之前,其实是在丰田自动驾驶部门。

  《硅谷101》:他09年加入Waymo,也就是说丰田在09年以前就在搞自动驾驶了,它的自动驾驶是L2自动巡航吗?

  齐蕾:对,也是自动驾驶,他们更多是研发,研发未来科技,丰田在这方面走得还是非常前面的。

  

高管离职潮后,Waymo为何还能融资25亿美元 无人驾驶特辑 2


  自动驾驶不是这几年才提出的概念,在90年那会有一波热潮,大家觉得自动驾驶要来了,有很多企业开始有想法。其中丰田比较用心在做,最早来硅谷成立了研发部门,放了很多人在这边跟各个大学合作。

  《硅谷101》:当时研发的方向是什么,是类似定速巡航那类的,还是更高级?

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