小巨人｜数码大方雷毅：给工业制造带来变革(2)

2018年，短短不到两个月的时间里，雷毅裁撤了109人，抛开资源配置的宏观意义，“管理过程中，制度的完整和松紧会不一样。”在搭建平台的过程中，确实会尽可能包容每个人，但他说，“包容的目的不是好好先生。”

在那次裁员中，即便有一些跟随雷毅创业多年的老同事，会有感情考验，但他认为，那个过程背后，“是组织营运的绩效能力在倒逼我做出选择。”

创业多年，雷毅觉得，除了扎根的土壤，还不能错过合适的时间窗口。也正因此，一旦做出决定，他都会在最短的时间里尽可能高效地执行、处理。

疫情在2020年初突袭，年后开工第一天，雷毅便在内部会上决定，启动数码大方内部的数字化转型。

动辄两年都没推进下去的事情，如今强推，出人意料，员工们及用户竟然很快适应了“云上”数字化办公。在雷毅看来，疫情绝对是坏事，却又让数码大方走到了一个转型的窗口期。

“抓住机会，做正确的事，然后正确地做事。”雷毅觉得，在这一基础上，数码大方专注在“设计与制造”这件事情上，通过技术创新、资源配置，翻涌在中国制造转型升级的大潮中。

问及对手和竞争，雷毅的逻辑里，“最大的敌人是自己。”他告诉记者，软件类公司在中国能做到10亿元营收规模，可能不到1%。在他看来，当下的数码大方，还需要跨越台阶。

当然，并非简单的用营收数字来衡量企业的价值。雷毅觉得，还要符合国家战略发展，为产业带来影响性变革，助力合作伙伴转型升级。

2021年，身处工业软件领域的数码大方，还被列入国家级专精特新“小巨人”名单。荣誉肯定下，雷毅也深知，数码大方要更为深入地融入工业数字化建设中，只有让设计制造智能起来，中国的制造业才能真正实现高质量发展。

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