艾斯本大中华区总经理|丁少杰：40年领域专长铺就工业AI之路，助力行业智能转型(2)
另一个重要方法是在公司之间以及各公司内部分享信息，探讨哪些新的减排技术和方法最可靠且能创造最大价值。艾斯本在分享成功案例方面发挥了关键作用，企业可以利用艾斯本的平台相互学习并缩短开发与交付更佳解决方案所需的时间框架。客户可以通过网络研讨会、区域和全球用户活动中的案例研究报告来分享有价值的案例从而对标同行。
对于生产过程与资本密集型的中国公司来说，疫情之后的新常态会是什么样？
这一行业当面面临着油价波动、需求冲击、远程办公等波动和不确定性，这就对运营敏捷性和灵活性提出了需求。那些在过去五到十年里投资了数字化的企业，现在可以更好地应对多变的环境，甚至蓬勃发展。
例如，中国蓝星（集团）使用Aspen Mtell和Aspen ProMV资产绩效管理（APM）软件加速了全球十多个生产基地的数字化转型，并在其整个特种化学品业务中显著地改进了生产。Aspen Mtell能精确识别资产退化和故障线索，预测可能发生的故障，并提供详细的措施建议来减轻或解决问题。Aspen ProMV使工厂能够快速识别生产过程中数百或数千个变量中驱动了变化的因素。总而言之，Aspen Mtell和Aspen ProMV协助蓝星通过工业AI实现了其战略数字化目标。
在动荡的市场中，可持续性和灵活性是同一个问题的两个方面，因此供应链管理至关重要。日本最大的食品容器制造商和物流供应商，FPCO实现了这一关键平衡。FPCO致力于回收废旧食品容器和PET瓶，从而改善环境。由于每月售出的容器超过10亿个，因此销售回收制品需要成为一项经济上可持续的活动。该公司选择了aspenONE Supply Chain Management（SCM），以高效、可持续且环保的方式提供稳定而有响应性的食品配送服务。
艾斯本大中华区总经理 丁少杰/文
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