乐高乐园落户北京，哈利波特你怕不怕？(2)

他认为，乐高乐园在北京的竞争对手并不仅仅是环球影城，还有欢乐谷。作为一座老少通吃的乐园，欢乐谷性价比更高，而且作为本土品牌，有着更强自主性，可以通过设置不同主题活动吸引游客。乐高乐园作为国际品牌，在灵活性上存在不小的难度。

林焕杰建议，乐高乐园要想在中国发展好，必须适应不断变化中的中国游客需求。同时，在建设时，不宜一次性建得过大，应给自己保留一定的发展空间。其次，目前国内几个在建的乐高乐园一定要有较大的差异化。此外，他还建议增设一些适合不同年龄段游客的项目，以便更好吸引更多游客。

至于众人担心的，乐高乐园是否会和环球影城形成恶性竞争，孙小荣认为还不至于。

他表示，北京不是一个小地域市场，本身就是一个全国市场、全球市场，仅京津冀就有1个多亿的人口规模，消费需求和消费规模完全能够支撑环球影城和乐高乐园这样体量的文旅项目。

此外，两个主题公园的定位可以说是同中存异。虽然都是主题公园，但环球影城更综合一些，娱乐性更强；乐高主题公园更聚焦一些，在儿童群体中有着更强的黏性，两者可以形成一定程度的互补关系。

“竞争不可避免，但也不是零和博弈，而是正和博弈。”孙小荣说。

对于乐高乐园在北京的发展，孙小荣也有一些担忧。他说，从空间结构来看，北京迈向了国际化，并不代表北京郊区的国际化，实际上北京城区和北京郊区的发展水平存在巨大的差距。乐高落地房山，肩负着促进房山区迈向国际化的重任。

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