行业观察 | vivo：科技企业穿越经济周期的样本
理财鱼小提示：行业观察 | vivo：科技企业穿越经济周期的样本
在智能手机行业极具挑战的这一年，科技公司更需沉住气、看准路，走对创新路子，坚持长期主义
vivo执行副总裁、首席运营官胡柏山在博鳌亚洲论坛年会发言
文｜施然
受地缘政治冲突与疫情等因素的影响，全球经济正面临空前严峻的挑战。今年4月国际货币基金组织（IMF）发布的报告显示，2022年和2023年全球经济增速将由2021年的6.1%下降至3.6%，较1月发布的预估值分别下降0.8%和0.2%。具体到亚洲地区，博鳌亚洲论坛2022年年会报告中称，亚洲区域经济增速还有可能低于IMF预测值5.2%，预计为4.8%。
经济下行压力传导至千行百业。每一轮经济周期的末端都伴随着优胜劣汰、格局洗牌，能穿越周期的行业与公司都必须经历一番自我重塑、创新升级。
“经济衰退的真正根源是缺乏新的技术革命，技术革命正是启动下一轮经济繁荣的‘金钥匙’。”vivo执行副总裁、首席运营官胡柏山在博鳌亚洲论坛2022年年会上说。
19世纪中叶的电气革命发生在经济危机后，20世纪70年代的信息革命发生在石油危机后，21世纪蓬勃发展的移动互联网发生在2008年经济危机之后。在不确定的经济环境下，企业更有动力追求确定性，这也使危机中常能孕育出机遇。
尽管经济形势严峻，但当前已成为全球科技创新突破性的关键时点，全球科技创新已进入空前密集活跃期。欧洲数据机构Dealroom和伦敦发展促进署联合发布的报告显示，2021年全球科技产业总融资达到史无前例的6750亿美元，较2020年翻了一番。其中美国吸引了近半数的投资额，其次是以中国为核心的亚洲地区和以英国为核心的欧洲地区。
“在今天的世界经济环境下，一个科技企业既需要埋头拉车，更需要抬头看路。”胡柏山说。4月22日，他就科技创新的话题接受了媒体采访。
新的科技革命与产业变革亟待开启，挑战接踵而来。作为一家成立20多年的科技企业，vivo曾数度穿越历史周期，历经从电话机到功能机再到智能手机的时代演变。但在危与机面前，前一代已有成就的企业回到了公平的起点。事实上，这些企业面临的挑战将会更艰巨。
清华大学经济管理学院教授陈劲在《公司进化论》一书中提到，创新的本质是穿越“达尔文之海”，但企业从基础性的研发到初建创新企业，再到大规模产业化，只是完成了熊彼特式的初始创新过程。单次创新不足以安身立命，企业需要在后续的商业进程中不断创新，在一次次的蜕变与进化中，获得长久的发展。
胡柏山不对外部环境感到悲观，他认为，即便在低迷期也仍有可挖掘的市场，“市场不是被发现的，市场是被创造出来的”。
相反，越是经济下行，越考验企业的内力、韧劲与决断。此时依赖路径已无法复制过去的繁荣，下一条路径还需要探索、实践和试错。如何摆舵、如何平衡，节奏的快与慢、力量的轻与重，每个动作都格外敏感，效果都将被成倍放大。
沉住气
哈佛大学商学院教授克里斯坦森在《繁荣的悖论》一书中曾提出“开辟式创新”的概念。“开辟式创新”指的是通过创新开辟出一块未经挖掘的潜力市场，书中称为“未消费市场”，企业与行业从而获得更大的增长空间。
克里斯坦森认为，与改进现有方案的“持续性创新”、用更少的资源办更多的事的“效率式创新”相比，开辟式创新更加重要，它能创造更多就业机会，拉动社会经济的繁荣。
当下的智能手机行业，来到了一个不得不“开辟式创新”的拐点，在原有基础上修修补补的微型创新已无法扭转手机行业的颓势。
自2017年以来，智能手机出货量连年下滑，2022年的消费疲软让本就低迷的手机市场更显冷清。第三方研究机构Counterpoint的数据显示，中国用户的平均换机周期已从25个月延长到了31个月。
消费者换机意愿不振，直接导致手机出货量持续下滑。IDC与Canalys数据显示，2022年一季度中国智能手机市场出货量为7500万部，同比下降13.7%，全球智能手机出货量也同比下滑了11%。IDC此前预测，全年中国智能手机出货量约3.1亿部, 同比下滑5.5%，近期IDC表示还将下调预期，但未透露具体幅度。
行业衰退期，手机厂商很容易陷入恶性循环——市场下滑，减少投入，产品开发更慎重。这看起来顺理成章，但恰恰会让消费者购买手机的欲望进一步降低。如果持续加大投入，又可能导致利润下滑，未必能换回市场增长。
胡柏山曾在公司内部多次强调，手机企业现在最需要思考的问题是，新的产品是否给予了消费者足够有力的换机理由？“如果理由不充分，那么这款产品注定是平庸的。通俗点说，产品必须有超长板，而且是用户非常喜欢和关注的。”
“绝大多数市场竞争，是在老路上的竞争，是在存量市场上的竞争。”他评价道。
但创新本质上有双重属性，一是不确定性，投入与回报的比例难以估算；二是差异性，创新不是“求同”而是“求异”。这对企业提出了双重要求，既要沉住气、敢投入，又要找准方向、打出差异化。
从2019年以来，vivo内部逐步形成了一套名为“铁三角”的研发体系，分为产品规划、技术规划和技术预研。胡柏山形容三者的关系是，产品规划是“想清楚要什么”，技术规划是“如何满足用户需求”，两者握手后形成三年后的技术清单，对于一些未成熟的技术，将由vivo通过投资或自研的方式催熟，最终落地产出。
在行业低迷期，手机企业目前试图实现的正向循环是：通过加大科技投入，生产更有吸引力的产品，提高换机动力，从而让行业重拾活力。
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