新顶流河南卫视养成记

　　“能不能跟河南卫视学学啊？” 今年上半年，河南卫视经历了两次大规模出圈，一次是卫视春晚的《唐宫夜宴》舞蹈节目，一次是中国传统节日晚会《端午奇妙游》。众多观众在肯定河南卫视节目水平的同时，不断呼吁家乡卫视能够向河南卫视学习，其中被提到最多的，就是五大卫视之外的二三线卫视。 但复制并不可取，找到一条合适的发展路径对地方卫视来说尤其重要。 从《唐宫夜宴》开始，河南卫视正在打造中国传统节日晚会系列，已经播出的元宵、清明以及端午都取得了不错的口碑反响，下半年的七夕、中秋、重阳等节日晚会已经提上日程。 据娱乐资本论矩阵号河豚影视档案（ID:htysda）了解，目前一台晚会的成本区间在七位数，下半年系列节目已经在招商上覆盖了成本，并且可能获得不错的收益。 而这些节目的制作团队都来自河南广电推进“经营性事业单位转企改制”以及“制播分离”的试点单位——河南广播电视台全媒体营销策划中心（以下简称全媒体营销策划中心）。 而这个全媒体营销策划中心的成立，实际上和2014年河南广电发起的体制改革的成果大象融媒一脉相承。 去年9月，河南广电将台内文艺部、纪录片工作室以及精品广播剧创作部三个节目制作单位与市场化运作的河南大象融媒体技术有限公司（以下简称大象融媒体技术）合并，内部建立了18个工作室，引入淘汰和竞争机制。

　　在半年考核期结束后已经裁撤了近一半的工作室，而优秀人才也在竞争中脱颖而出，获得更多机会和物质奖励，产出更多优质的节目。 河豚影视档案采访了河南卫视总监刘林军、全媒体营销策划中心负责人王春阳、全媒体营销策划中心品牌推广部总监兼《端午奇妙游》执行策划徐娜、大象融媒体技术总监李鹏，以及《端午奇妙游》总导演陈佳，试图还原河南卫视一系列出圈节目背后的改革历程。

　　01功夫不在一朝一夕

　　河南卫视不是一夜之间出名的，传统文化节目也不是谁想做就能做好的。 之所以全媒体营销策划中心能够在成立后迅速做出成果，其实有两个原因，一是在全媒体营销策划中心成立之前，大象融媒体技术就作为此前河南广电改革试点单位，具备了市场化运作的能力。 “先有市场，有了自己的生存能力，企业做好了，台里才能够给你赋予更多的资源。”王春阳对河豚影视档案解释道。大象融媒体技术有限公司是河南大象融媒体集团的全资子公司，据公开资料显示，在2014年，大象融媒体集团由河南广电整合旗下4家传统媒体单位和8个媒体公司组建成立新型集团公司，拥有报纸、电视、网站等14类主流媒体业态和38个媒体传播平台。 而在2015年，大象融媒体集团的技术研发中心直接翻牌成立大象融媒体技术有限公司，开始市场化运营，此团队和新成立的全媒体营销策划中心是一套人马。“我们去年做到了2.5个亿的营收，希望今年做到5个亿。”据王春阳介绍，公司主要的业务收入业务三块。其一是技术服务，包括演播室集成能力、转播车集成能力，以及软件服务。其二是广告业务，为品牌提供广告设计、制作、代理发布等一系列服务，“现在是河南省排名靠前的广告商”。其三是演艺活动，而这和中国传统节日晚会制作息息相关。在合并河南电视台8号演播厅之后，大象融媒体技术开始承办演艺活动，并且经营范围扩大到周边省份。

　　在市场化运作的历练中，大象融媒体技术一是积累了大量的行业资源，二对于演艺活动的成本控制、流程把控、调配能力以及人员协作上的经验，都能够复用到全媒体营销策划中心的中国传统节日晚会制作过程中，比如在成本控制上，有一个清晰的供应商价格表单供对比选择。所以此次出圈的《端午奇妙游》整体从策划落地到播出能够在20天内完成，且成本可控。 除了市场化运营留下来的经验外，河南卫视出圈的第二个原因，在于卫视的传统文化积累。河南本身是文化大省，是中原文化的根源所在。而从2011年开始，河南卫视以“文化”立台，推出了多档延续至今聚焦传统文化的综艺节目比如《梨园春》、《武林风》等。

　　《梨园春》节目剧照

　　在制作传统文化节目的过程中，河南卫视也在探索新的可能，刘林军告诉河豚影视档案：“整个河南卫视围绕文化的定位正在不断推出新的文化类节目，比如跟B站合作的《上下舞千年》还有《天地诗心》等等，想要用现代化的方式表达传统文化。” 换句话说，传统文化节目其实一直是河南卫视的优势赛道，并且赶上了当下传统文化备受关注的风口。全媒体营销策划中心成立的契机和河南广电的战略有关，据刘林军透露，目前河南广电的重要策略是“以全台之力办卫视”，让卫视这一播出平台获得更多更优质的节目，势必要继续推进制播分离。 这也和近几年广电改革的思路一致，如何拉通地面频道和卫视资源，如何激活并促进人才流动，成为摆在河南广电面前的工作。“原来相对离市场比较远、考核机制没那么完备的部门，就被整合起来，用竞争来激发人的创造力，与市场接轨。”于是服务不那么聚焦于卫视的文艺部等三个部门与大象融媒体技术合并，全媒体营销策划中心正式揭牌，河南卫视进入大规模出圈的前夜。

　　02改革要让员工获利

　　改革需要决心和方法。 对于被合并的三个部门中的一些员工来说，从事业单位来到企业，实际上面临着竞争压力陡增的状况，也曾有过一些情绪变化。 刘林军对此能够理解，“确实原来是旱涝保收，虽然大家拿的都不多，但是没有什么压力。但现在改革之后不一样了，大家既有做节目的压力，又有创收的压力，干得不好可能就被淘汰掉了。” 但改革是势在必行的，一是整体市场竞争趋势推动，二是“王仁海台长在改革上的魄力非常强，对节目出精品的要求非常严格”，三是改革才能够激发员工的创造力，使他们实现自我价值并获得更高的报酬。

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