通过愿景研讨会开始构建您的品牌手册

为了有效，您品牌精神的每个元素都必须是真实的。你的价值观必须与你的身份保持一致，你的使命必须与你的目的相匹配，你的愿景必须是一个能与你的团队、你的客户，也许最重要的是，与你作为创始人产生共鸣的登月计划。

无法规定或复制真正的精神。它必须从建立你公司的人那里提取出来(我知道这听起来很痛苦)。这就是愿景研讨会的用武之地。愿景研讨会将您团队中的主要参与者隔离在一个房间里，以深入挖掘您的集体动机、灵感和抱负。这是一种协作的、生成性的体验，可以展示对您的品牌和公司最重要的概念。

这是如何做到的：

让创始人或 CEO 推动这个过程，以表明工作的重要性。外部协调员可以帮助您使事情保持正轨，但如果预算有限，整个研讨会都可以自己动手制作。

跳过精神工作是一个代价高昂的错误，它会产生一个脱节和无舵的品牌，直接和负面地影响公司的增长潜力。

您应该为工作团队选择五到六个利益相关者，以确保房间内的不同观点。大多数早期公司会发现包括部门领导和创始团队成员是可行的。该团队将承担大部分繁重工作，并负责从各自领域带来见解。

然后，召集团队(最好是在场外以减少分心)进行至少四小时的会议，以单独和作为一个小组参加一系列练习。自由使用白板(边走边拍白板)并鼓励做笔记。您甚至可以考虑对会议进行录音以供日后参考。

这些练习本质上应该是生成性的，您将使用结果来促进讨论和识别模式。

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