不断发展的创业生态系统中独立企业家的最后阶段

当投资者将资金投入一家初创公司时，他们实质上是购买了该公司的一部分以及分享其利润的权利。显然，这样的投资将得到一个健全的论文的支持，这会导致许多初创公司的成功。投资者社区创建、维护和更新经过仔细研究和数据支持的洗衣清单。该列表是动态的，并且会根据微观和宏观经济条件而变化。然而，对于许多 VC 来说，前提是与创始团队而不是创始人合作。

这背后有合理的科学推理。多年来，印度和整个世界都将那些出身卑微并建立了持久商业帝国的个体企业家浪漫化了。

举个例子，世界上的沃伦巴菲特，或者离家更近的，Dhirubhai Ambani 或 Sunil Mittal。这些都是“一个”领导者带领一群人创造价值的例子。这些有远见的人建立了负责建立业务的世界级团队。然而，这是在纯粹的金融投资者阶层，即风险投资公司接触印度之前。

新的创业生态系统让投资者和创始人/创始团队一样处于主导地位。这绝不会削弱企业家创始人的权力，而是使投资公司成为快速增长的颠覆性企业的共同创造者。无论是 Flipkart、Zomato、PolicyBazaar、Freshworks 还是 Nykaa，个体创业者的年龄似乎都在变小。它还为业务的发展创造了一定的细微差别，从而减少了错误。

一个想法或一项业务在纸面上可能看起来非常诱人，但需要多种技能才能实现 10 倍的快速增长，这是一切都在加速发生的创业生态系统的需求。需要以每年 300% 到 500% 的速度增长，因此需要投资团队。

风险投资人将创始团队视为首席执行官 (CEO) 的意见领袖，而不是一群“好男人/女人”——与首席执行官一样渴望成功的人。在这种情况下，每一个决定都要经过所有联合创始人的严格审查。

从某种意义上说，创始团队是由多名领导者(CEO)共同工作的——例如，BigBasket 在以超过 20 亿美元的价格出售之前的上限表。就股权而言，BigBasket 的所有者如此之多，以至于几乎不可能将某个特定所有者归零。更好的是，创始团队的集体股权不到 10%。这种现象也适用于即将到来的初创公司。

强大的一群

简单来说，一群拥有伟大创意的工科大学毕业生比一个“改变世界”的人更有力量。对于技术部署繁重的企业，首席技术官(CTO)在与 CEO 一样，投资者通过考虑损失确保了可预见的未来的安全跑道。产品开发优先于创收。在这种情况下，CTO 将领导技术基准，甚至直接向投资者报告，而CEO 退居二线。

其他因素，如大流行、创始人的健康问题和人际关系也很重要。如果个人创始人生病或遭遇重大个人危机，则整个公司都会遭受重创;然而，有了创始团队，联合创始人立即接管，业务重回正轨。这给投资者一种舒适感，并巩固了如果业务表现良好则吸引重复投资的信念。投资者带来的不仅仅是金钱，他们还拥有来自其他地区的类似被投资公司的深刻见解、良好的人才参考和真实世界的数据。这些见解有助于初创公司发展。

与此相比，对 Jeff Bezos、Elon Musk 或 Vijay Shekhar Sharma 的崇拜也在继续蓬勃发展。梦想和改变世界的人的浪漫是相关的。在微观层面上，独立创业的创业者现在正在任命联合创始人来促进增长和吸引资金。我相信，随着初创公司形象的揭开，我们将经历一些进一步的曲折。

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