专访周谦丨从外贸到地产再到大健康 看国企如何落实“健康中国”战略

本期嘉宾：江苏苏豪健康产业有限公司董事长周谦

第一财经主持人黄伟：一家来自江苏的国企，做了三十年的纺织外贸，又做了十多年的房地产开发，现在又要进军健康产业，逻辑是什么？仅仅是因为做过房地产？还是因为别的？又将怎么做？本期首席养老官节目，专访江苏苏豪健康产业有限公司董事长周谦。

周谦：作为一个省政府的重点骨干企业，我们觉得在构建这个地方和区域的养老服务体系中，需要有这样一个责任担当，所以在江苏省的十三五民生工程规划中间我们就担当了这样一个任务，要把构建养老事业和养老产业相结合的这样一个任务，同时能够把居家养老、机构和社区养老结合起来，医养和康养结合的养老服务体系做一个探索。所以转型中我们就自觉的往这个方向来靠，退出了传统的房地产竞争的领域，进军康养产业。

黄伟：这个转型对于你们来讲难吗？

周谦：任何创新和转型都是痛苦的，但是很有意义。

黄伟：大家普遍认为原先做了十几年的房地产，要转型来做养老，养老又跟地产的似乎又完全分不开，所以就觉得是一件很容易的事情。

周谦：其实过去做房地产大家认为是利润高、回报快，真正要做产业，其实是很辛苦的一件事情。尤其是我们老龄化和产业都是刚刚起步，新的产业模式都没有完全形成，尤其是商业模式没有完全形成。那么这样的情况下，我觉得我们是国企的担当和事业的情怀更重要的。

黄伟：你们的项目也叫苏豪健康养老社区，不叫康养也不叫养老社区，那么在这个社区里面你们提供一些什么样的服务？

周谦：因为我们首先第一个项目做的是苏豪的汤山温泉康养小镇，那么小镇的启动为我们提供一个更广阔的空间，所以我们实际上筹备比较久，从规划就开始启动，帮助政府做康养产业的规划，健康服务的规划，然后把这个城市的控制性详细规划就做调整，这样就是说能够布局一个更加合理的小镇级的健康服务体系怎么构建，其中的社区，我们又分成全龄的区域和活力老人的区域，长者公寓区和介护、机构服务区域，这样是学习的国外的一些先进经验，特别是美国的CCRC的社区。CCRC我认为它是一个退休持续照料社区，但是到了国内很多的把它简单化，把CCRC看成是一个机构，我们觉得是要探索一个全产业链、全程的健康服务体系的打造，所以我们正在做的这个事，我们觉得是更适合中国化的健康服务的全程、全产业链的这样一个探索。

黄伟：这里面有什么呢？

周谦：我们是从两个角度来构建小镇的健康服务体系，一个是从身体健康，就是健康管理，医养结合，怎么提供一个全程的保障老年人身体健康的一个服务体系。第二个呢，我们觉得是身体是需要有一个叫做精神的健康。主要是通过老年大学这样一个载体，来给他提供各种精神的健康服务体系。那么就是说大家都知道的就是要快乐，怎么来通过减少孤独，学习新的兴趣爱好和培养。通过老年大学，回到那种大学校园的文化，回到你青春时代的那种感觉，这个可能是认为是健康和精神最主要的服务支持。那么里边就是在小镇内部的功能形态分区上是用分级管理，分级来构建这样一个体系，有小镇级的这个健康服务体系和支撑，也有社区级的，然后包括到里边社区级的健康以及居家怎么来提供居家的活力老人的，全龄的这样服务体系。那么包括健康管理，所以我们在从小镇的医院，是和省级的医院来建构的，但这个小镇医院的核心的服务不是说手术，不是说这个门诊更主要的住院，更多的是为小镇的居民建立健康管理服务体系，然后往下延伸到社区的健康支撑服务。当然向上我是做三级医院的健康的转诊、绿色通道，是希望通过构建这样的一个服务体系，为小镇居民提供服务。

黄伟：有没有统计过入住人员的结构是什么样的？

周谦：现在当然我们因为新一代的养老服务大部分如果是活力老人或者是准备养老的，未来做准备的，所以我们大部分现在等于是刚退休的，以后要为我们以后做准备。同时中国人所谓的地产这个概念，真正要按总书记所说的，我们做的养老地产是用来住的，不是用来炒的，所以我们现在的想法是这样子的，那么是提供这种功能性的服务，那么它很多的过去这种养老地产为什么不受老百姓欢迎，主要还是偏地产的理念、偏投资性的属性，我们是兼顾投资属性和居住属性，更重要是居住属性，但是也让它有投资的增值效应，这样是一个完美的结合。

黄伟：那么作为一个产业，我们都知道需要在发展的过程当中不断的加以投入，投入有两种渠道，一种是自我造血，还有一种其实就是外来资本的支持。那么对于像苏豪而言的话，你们现在选择的是一条什么样的（道路）？

周谦：现在我们做的是联合的央企，我们这个省属国企联合了央企，联合了地方的国企，主要还是在国企范畴内，我们这个里边也正在引入央企保险资本，包括上海的险资加入。这样我希望就是说我们可以让更多的社会资本，当然是以国资委主导的，可能他会更注重社会效益，更注重这种公益性的政府服务体系的打造，共同的情怀和共同的对于商业模式的一种理解来合作构建。

黄伟：苏豪是长三角国资养老产业发展联盟的成员之一，这个联盟你们现在都在做些什么事情？

周谦：我觉得现在我们是首先在构建本地的服务体系中发挥一个支撑作用，然后呢我觉得现在我们和上海的和浙江的也有很多的合资产业的交流，看看大家在这个方面各自的构建服务体系是一个示范，是一个标杆的作用。然后同时我们互相取长补短做一些交流，同时就是我们互相之间，我们可能也需要对长三角养老服务的异地的这种交流，打通一个通道，或者构建一个互补的体系。我觉得上海的企业已经开始往江苏来走了，他们往东台，苏北一些土地价值成本比较低的洼地，构建这种整个体系的来打造康养服务产业，康养健康城和养老服务城，比我们现在小镇的模式规模更大，那么这个中间很重要的希望要有政府来支撑，能够把异地的医保体系、医疗体系、教育体系能够打通。首先在养老服务这方面能够先试一步打通这个体系，这样的话我相信今后上海老人的周边低成本高质量的养老服务为期不远，指日可待。

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