豆瓣最大的难题，不是缺钱
最近豆瓣过得不太平。
12月1日，根据通报，豆瓣网及其账号屡次出现法律、法规禁止发布或传输的信息，国家网信办责令其立即整改并予以150万元罚款。从今年1月至11月，豆瓣网已经被实施20次处置处罚，累计罚款900万元。
同时，据豆瓣官方账号豆嬷嬷消息，豆瓣从2021年12月2日-2021年12月17日，被暂停“小组”回复功能的使用。
到了12月9日，工信部通报，豆瓣等106款APP存在超范围收集个人信息的问题，且未按照要求完成整改，已被应用商店下架。
风波还未停止。12月13日，央视曝光水军控评潜规则，影视剧还未播出，豆瓣上就已经出现了“超前点评”。豆瓣官微对此回应，已经对水军短评进行排查，并移除违规短评。且豆瓣商务从未、以后也不会有任何与评分有关的合作。
一时间，豆瓣被推到舆论的风口浪尖。一位接近豆瓣的行业人士对深燃说，豆瓣近两年都不太平，相比于拉新用户，更要忙于应对外界的变化。
豆瓣算得上是一家“非典型互联网公司”。自2005年成立至今，豆瓣已经运营超过16年，在国内大多数互联网产品已经向短视频、直播赛场靠拢时，它依然坚持聚焦青年文化的图文内容，并且在商业化上相对克制。
这让豆瓣卷入两种声音。一种缅怀曾经的豆瓣，感慨时光的飞逝，豆瓣错过了多次风口，社区文化也大不如前。一种褒奖豆瓣的体面，认为这里依旧是躁动的互联网时代，难得的精神栖息角落。
本文试图弄清楚的是，豆瓣到底过得怎么样？屡屡受罚，未来豆瓣该怎么办？
活得怎样？
抛开情怀，客观来说，豆瓣到底是怎样的产品？
现在的豆瓣，同时具备工具和社区属性。
2005年，豆瓣网正式上线，开通小组藏书，添加小组发言、评论等功能，随后还新增了电影板块。其创始人阿北（真名杨勃）发表文章提到，人们体验书和电影的时间，包括了之前（选择和期待）、之中（看）、之后（感想和交流）。他表示，“之中”是个人的事情，豆瓣已经在“之后”方面做了不少工作，接下来会瞄准“之前”努力。
这时的豆瓣网，更侧重于工具层面，到了移动互联网时代，豆瓣APP于2014年上线，至今经历7次改版，逐渐强化了社区功能。
根据七麦数据上的版本记录，2014年的豆瓣APP1.0、2.0版本，还是在提供“之前”的功能，即帮助用户选择好书好电影等。强化社区功能的转折点，发生在2015年，当时上线的3.0版本，介绍表示要致力于让你“和有趣的人做有趣的事”。此后的4.0、5.0版本，工具和社区功能两手抓，2018年的6.0版本，强化书影音相关功能，被外界视为一次回归，但同时，豆瓣小组也首次被放到了中心板块位置，社区属性同样鲜明。
2021年1月上线的7.0版本，主打Slogan变为了“有趣多元的文化生活社区”。当时豆瓣产品团队接受媒体采访时解释，6.0版本是社区规划的探索性起点，7.0版本是围绕“社区”进行更具体深入的环境改造，和设施升级的中间阶段。
那么，现在是谁在用豆瓣？
根据易观千帆数据，豆瓣的用户里女性占比超6成，一线和新一线占比超5成。年龄层方面，24岁以下的人群占比33.28%，年龄在24岁到30岁的、31岁到35岁的人群占比分别为23.41%、23.88%。
而在2012年，根据艾瑞调查数据，豆瓣男性占比52.4%，略多于女性，一二线城市占比70%，24岁以下的人群占比39.64%，年龄在24岁到30岁的、31岁到35岁的人群占比分别为38.3%、16.9%。
也就是说，9年过去了，豆瓣用户的女性用户占比增多，年轻人占比略有所下降。
同时艾瑞调查数据还提到，2012年豆瓣超过80%的用户具有本科学历，而在2018年腾讯指数的报告里，豆瓣大专和高中学历的用户占比接近50%，有下沉的趋势。
在用户数方面，在PC互联网时代，豆瓣有过高增长期。根据公开信息，2013年第二、三季度的豆瓣月度覆盖独立用户数均达2亿，较2011年同期增长了一倍。
到了移动互联网时代，根据易观千帆数据，2014年至2021年，豆瓣APP用户整体呈上涨趋势，月活从300万增长到1200万上下，而日活目前在300万左右。在用户粘性方面，人均单日启动次数由3次左右上涨到7次左右，人均单日使用时长，由10分钟左右上涨到30分钟左右。
尽管上涨缓慢，阿北想主打的长尾效应的确在奏效。但移动互联网时代用户大爆发，PC互联网时代就有大量用户的豆瓣，没有成长为过亿级的大APP，的确也是一大遗憾。
在七麦数据上，12月，豆瓣在应用商店免费榜的总榜上排行212名，社交类排行12名，日下载量在3000次上下。而同为社区型产品，积极拉新破圈的知乎总榜排行75位，社交类排行5名。资深产品经理判官对深燃表示，在中国互联网网民基数呈十倍、百倍放大时，豆瓣APP的日活还处于300万的水平，“某种意义上来说，豆瓣是失败的”。
但一个不得不承认的事实是，环顾整个互联网市场，还没有豆瓣的替代品。
一方面，对优质书影音内容有需求的用户来说，豆瓣仍是最优产品。“知乎在书影音作品的问答和评价上，可以覆盖一部分豆瓣内容场景，但整体上，作为一个聚焦文艺青年的社区，豆瓣的确是唯一的选择。”判官说。另一方面，以组长建群，群员发帖跟进的豆瓣小组，激发用户自发生产内容，尽管争议不断，但也还是被部分用户视为同好交流的重要场所。
更为重要的是，影视从业者匆匆提到，“书影音的评分，目前也只能参考豆瓣。”在她看来，尽管豆瓣评分近年的确存在刷分现象，但对比猫眼、淘票票，以及视频平台本身的评价体系，还是更公平，也更有参考价值，能影响作品的口碑、收视率甚至市场预期。复旦经济学院研究员陈沁于2015年在上海电影节的报告提到，周末上映的电影，豆瓣平均评分每高一分，一家电影院就多赚35万的票房。
可以这么说，兼顾了“无法替代”和“难以增长”两种气质的豆瓣，难有活力，但也难以被取代。
靠什么赚钱？
豆瓣上一次公开的融资信息，还停留在2011年由挚信资本、红杉资本和贝塔斯曼亚洲投资基金投资的5000万美元C轮投资。2018年，豆瓣阅读、豆瓣音乐先后分拆，前者完成6000万元A轮融资，后者与VFineMusic合并，完成A+轮千万美元融资。
那么，多年未融资的豆瓣，钱从哪来？
2021年年初，豆瓣产品团队接受界面新闻采访时提到，豆瓣的主要商业化模式是广告营销、垂类分销、内容变现、电子商务以及知识付费。并表示，截止到目前，豆瓣仍然是以广告营销流量带来的收入为主。
豆瓣的商业化一直被外界评价为太过克制。事实上，多年未融资的豆瓣，在商业化上的尝试并不少。
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