年终总结“逼疯”打工人
《半泽直树2》剧照，图片来源@豆瓣
文丨深燃（ID：shenrancaijing），作者丨李秋涵 唐亚华 邹帅 宛其 王敏，编辑丨邹帅
一个直击灵魂的问题：你年终总结写完了吗？
距离2021年结束，只有不到半个月的时间了，打工人们太忙了。忙着赶年度KPI、忙着项目收尾、忙着写年终总结，还要“忙里偷闲”算算自己能拿多少年终奖。
年终总结可怕在哪儿？5位忙着写年终总结的打工人在百忙之中停下笔，跟深燃聊了聊自己的经验和苦恼。
他们有的要保留领导的夸奖截图等年终总结的时候用，也就是全年都在为最后的总结做铺垫；有的人深陷在内卷里，一个项目10个人，8个人在总结里写自己是leader；有的人写年终总结像是作文比赛，得奖的人还有红包拿；有的人因为年终奖在年终总结之后才发而惴惴不安；也有的人是职场老手了，年终总结里什么该说什么不该说，心里明镜似的。
可能是为了交差，也可能是为了给自己一个交代，年终总结它有点烦人，但也很重要。辛苦了，打工人，写完这个年终总结，2021年就要过去了。
新人写年终总结，四分之一的时间在调格式
张菜菜，25岁，某国企文员
我是被年终总结“逼疯”的一员。领导很开明，但对我们的年终总结很重视，不光要交电子版、纸质版，还要在部门会议时朗读，希望让大家能够了解彼此的工作情况。
这让我很焦虑。我算是刚入职公司不久的文员，还没有做出成绩，也没有可以计入书面的贡献。
就像幼儿园孩子从来没有写过信，现在突然要学习写信，我有些摸不着头脑。虽然不迟到不早退，工作也认真负责，但以这种形式夸自己，还是感觉别扭。我每天都会记几句工作日志，现在来看，参考也不算大。
我问了同事该怎么写，他们都说，照实写就好了。没有人帮忙，工作又很忙，让我一度陷入焦虑里。领导留了一周时间，我拖到了最后两天，后来我就把自己的工作态度，工作完成情况，工作里具有的互助精神等，罗列了一下，写了1000多字。
对我来说，最难的其实是在格式上。我在网上刷了一上午的年终总结模板，各种样式的都有，调格式再花了半天时间，很纠结要不要写成信的格式，还是正常像写文章一样写，也纠结结尾是不是要特别布局。
交了总结后，领导没有说什么。终于到了部门会议那天，朗读时，因为人多，每个人其实只说了几句。我反而不紧张了，就把自己初入职得到的帮助、成长和体会说了一遍，顺利过关。
其实从年终总结上，就能看到新老员工的差距。新员工的总结都没听出总结出了什么，但老员工写的就很鼓舞人心，任务都完成得很漂亮。
提心吊胆这么久，总结完我心里一下轻松了很多。其实领导对年终在总结的要求并没有想象中那么严苛，我就是有一种对新事物未知的恐惧，害怕措辞不对不符合要求，害怕自己表现得不够好，最终经历了以后，才发现事实上并没有那么严重。
我们年终总结没有关系到实际利益，在年底花时间好好总结了这个年度做了什么，也算是对自己工作内容的公示、回顾和尊重。希望明年，我这个职场新人有了经验以后，写年终总结不会这么痛苦了。
协同部门领导的夸赞要截图保留，年终总结的时候用
阳阳，31岁，互联网从业者
我2015年就进了大厂，这几年逐渐从一个年终总结小白进阶到了老油条。
年终总结一般直接关系到之后的绩效评定和年终奖，不得不重视。我们一般分ABC三个档，A能拿5-6个月的年终奖，B是3个月，C可能拿半个月或干脆没有，还要面临被谈话、被开除的风险。
早期我做年终总结就是罗列一堆文字，自说自话，没有说服力。后来我就学会了跟年初目标作对照，多用数据，拿出自己做了多少工作，让哪些机制更变得更顺畅，达成了什么目标，多列别人的肯定。
比如，刚加入这个公司，我的目标是工作和业务做更多的协同，打破边界。到年底就可以说业务协同已经建立了沟通机制，每周开会复盘，沟通频次更高，开会内容更聚焦。最后还可以说在过程中对接的业务部门都已经给我点赞过，发邮件有很好的反馈。
我们一般做完一个项目都会把项目报告发给对方部门，我们都会跟对方说，“发的邮件烦请您回复一下。”这个邮件要先发对方部门的老大，再抄送对接人，要让部门的老大知道你做了这个事情。对方老大一般都会回一句，“你也辛苦了，谢谢某某部门的付出”，我就会把这个回复截图保存起来等着年终总结用。
如果对方领导过来跟我们领导做一些正面反馈，领导就会对我们做的事特别有感知，这也是我们的目标。还有一些项目结束之后工作群里可能会有合作方夸我们，这种截图我们也会保留，作为第三方的评价来佐证自己的成绩。
工作本身做的好不好是一回事，让自己领导和对方部门的老大有感知就要花很多心思，这个过程容易把人逼疯。
其实绩效最终80%都是领导自己的主观感受，更多的是参考平时的表现，但我们还是得把形式做到位。不过平时表现不咋地，想要靠年终总结去加分，明智点的领导也是不吃这一套的。
另外，领导的感知主要取决于他的预期，如果他对你或这个岗位预期很高，即使换别人也不一定会做的更好，但没有达到他的预期他就会不满意。这时候就要做好向上管理，要提前铺垫一些客观难题。
年终总结最让大家头疼的还是因为内卷严重、信息不对称。我们以前哪怕日常汇报一个很小的事情，都要写个三页PPT，有两页是封面。年终总结至少要做二十多页PPT，有一些同事要做四五十页。有的项目是几个人一起做的，但大家都会在自己的年终总结里写自己主导这个项目。有领导透露过，收到10个人的年终总结，8个人说自己主导项目。
还有一点很坑的是，大厂有PPT文化，要注意排版、图片，把PPT做得非常精美。我曾经因为不会美化PPT，花了200多块钱在淘宝上找人美化。
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