布局企业微信没那么难！又一券商仅用3个月完成布局，为“能听见炮火声”的一线员工提供更锋利武器(2)
首先是对私域的理解。李想表示：“好像现在大家一说私域就对应到社群运营，但是我认为这里面存在一些误解。券商大规模进行金融科技投入的这几年，或者说网金大发展的这几年，券商基本上都建立了自己的APP体系，虽然不同券商的用户活跃度规模有大有小，提供的服务深度参差不齐，但是都已经留存下了很多自有APP的用户，还包括微信服务号上一些体验产品的用户，我认为这些都是私域流量的一个重要部分。”
李想强调，大家不应该一谈到企业微信，就觉得APP和原来的工程化布局就不叫私域了，又不要服务了，我想澄清的一个问题就是不应该为了建设而建设，也不是为了建新而弃旧。不论是拉进企微的好友，还是公众号上留存的粉丝，还有交易APP上的用户，这都是私域非常重要的一部分，这是不需要花费大力气去捞取的流量，我们不应该去忽略他们。
李想的第二个思考是，微信现在已经成为券商业务的一个虚拟承载体了，因此在财富管理转型的大趋势下，把很多服务进行前置，就可能会出现比过去数量多很多的用户。虽然用户还没有完成到客户的转变，但是恒泰证券已经开展了大量服务前置的探索，也相信会开辟出一条道路。目前面临的挑战是在用户还不是客户的情况下，券商如何去进行合规地展业。
第三个问题是关于券业与腾讯企业微信的合作如何更加深入。李想认为，券商是典型的持牌机构，也是被纳入强监管的机构，所以券商其实可以形成一些合力，将很多共性的需求和腾讯进行探讨，这样券业就有可能在合规的前提下获得更多来自企微的能力支持，也可以更加高效地拓展一些战略模式的应用。
最后，对于行业是否应该对企微推而广之，李想坚定地认为：“我觉得应该推，因为企微的核心价值就在于客户都在使用微信，只要这个趋势不变，去布局企业微信，应该就是一条正确的道路。”
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