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红星美凯龙转向,重回千亿不容易

发布时间:2021-12-20 19:23理财方法 评论

红星美凯龙转向,重回千亿不容易


文丨节点财经,作者丨三生

2021年的这个冬天,与红星美凯龙(下称“美凯龙”,601828.SH、01528.HK)关系密切的房地产行业格外寒冷。而作为家居龙头之一,感受到唇亡齿寒的美凯龙也加紧了动作,比如与居然之家“报团取暖”、完成了上市后的首次定增、发布至尊Mall战略等等。

但是,这些动作并未在资本市场掀起多少波澜,美凯龙的股价迟迟未见起色。截至12月16日收盘,美凯龙股价为8.82元/股,总市值为384.1亿元,仍处于历史低位。相比曾经的千亿市值,美凯龙是不是该做些什么?

红星美凯龙转向,重回千亿不容易


近日,美凯龙宣布原阿里巴巴投资者关系总监邱喆接任董秘,这一动作被视为公司想要加强资本市场沟通与管理。其实,外界对美凯龙最为关注的是,还是其轻资产、重运营、降杠杆三大战略推进的是否顺利,毕竟这才是公司能否改变基本面的根本所在。下面我们就依次对目前美凯龙这三大战略的进展进行分析,资本市场是否到了改变看法的时候?

01、轻资产, 盈利能力下降怎么办?

关于轻资产和重资产的问题,车建新曾指出:“原来我们是‘轻资产+重资产’两条路,重资产就是自己建商场,轻资产就是委管商场。”

节点财经曾在《双面红星美凯龙:品牌护城河VS地产灰犀牛》一文中对美凯龙的自建商场、委管商场进行过介绍。简单来说,美凯龙的自建商场就是既做“房东”又做“管家”,主要集中在一、二线城市,旨在建立品牌和行业地位。委管模式则是侧重于“管家”的角色,对外输出品牌和招商管理团队,与委管合作方一同经营,有利于快速渗透进入低线级城市,扩大市场规模。

目前,美凯龙已经在全国主要城市实现了自建商场覆盖,但这种模式对资金、人力等各种资源的占用都比较大,在行业进入调整期后,并不受资本市场喜欢,转型确实势在必行。

在分析之前,我们可以先看一下美凯龙自营与委管两种商场的总体规模。截至2021年三季度末,美凯龙共有94家自营商场,273家委管商场,战略合作经营11家家居商场。此外,公司还有20家筹备中的自营商场。筹备的委管商场中,有345个委管签约项目已取得土地使用权证或已获得地块。

根据美凯龙此前公布的轻资产战略转型计划,自营商场的规模应当受到一定的节制,而委管商场作为轻资产,应当得到更好地推动,从而更快进入下沉市场。

但是,想要达到这个目标并非易事。

比如今年前三季度,美凯龙自营商场净增加了2家,而委管商场却没有增长,仅从数量上看,似乎出现了与轻资产“背道而驰”的现象。

红星美凯龙转向,重回千亿不容易


其实,自营商场的毛利率较高,今年前三季度达到86.1%,可以称得上是“暴利”,能为公司提供较好的造血能力。所以,从公司持续盈利的角度来说,扩大自营规模似乎是更好的选择。

相反,委管商场的毛利率相对较低,而且近年来持续下滑,今年前三季度为32%,下滑了4.1个百分点。如果持续推动轻资产转型,将来是否会拖累公司整体的盈利能力,也是需要考虑的问题。

红星美凯龙转向,重回千亿不容易


而且,委管商场由于牵涉的利益方更多,在管理上还存在一定的风险。因为在委管模式下,商场建成后,管理运营事项均交给美凯龙的团队,看似很明白,其实有很大的隐患。

因为,生意好做的时候,你好我好,万事大吉,一旦商场出现空租、运营失利、租金没有达到预期收益等情况,矛盾就会凸显出来。随着房地产遇冷,家居生意也今时不同往日,这方面的麻烦也随之增加。

委管商场的毛利率下滑,与上述问题也不无关系。美凯龙今年关闭了9家委管商场,其中5家为提前解约,而公司还一度被“假委管、真租赁”的消息困扰,都是相关问题发酵的结果。

所以,面对轻资产转型,美凯龙的心情应该是复杂的。资本市场青睐轻资产,但对盈利能力同样也非常看重,这或许也是轻资产转型缓慢的背后原因之一。

02、重运营, 高端路线好走吗?

与轻资产转型战略配套的,就是美凯龙的重运营战略。

近期,美凯龙总裁兼CFO席世昌曾对媒体表示,“红星美凯龙不是商业地产,也不是零售商,而是家居行业生态圈综合服务商。”言下之意,就是美凯龙非常重视运营。

美凯龙提出重运营的核心目的,是提升商场效率,进而保障公司业绩的持续稳定增长。为了这个目的,美凯龙还提出了“一体两翼”的方针,即线下商场“一体”,家居家装一体化、线上线下一体化为“两翼”,优化线下体验抢占消费者心智,扩大流量入口,提高转化效率与价值挖掘。

单从纸面上看,美凯龙的“一体两翼”还是挺有吸引力的,而为了推进执行,美凯龙确实也下了不少功夫。

比如在线上线下一体化方面,美凯龙2019 年 5 月就与阿里签订了战略合作协议,积极推进门店数字化;家居家装一体化方面,公司将家装业务的地位大幅提升,正在开辟第二增长曲线。

但是,美凯龙更为重视的,还是线下商场。其先是推出九大主题馆系列,并在此基础上,不断推进高端路线,最为知名的就是全国布局的1号店和至尊Mall战略。

其中,1号店试图集合高端电器和家居主流明星品牌,给消费者提供一站式服务;至尊Mall同样定位高端,定位“时尚卖场明星”,走的是更为精品的路线。

节点财经曾实地探访过美凯龙位于北京的1号店和至尊Mall店,除了人气不足之外,体验上槽点并不多。但是,要真正了解其中的真实情况,还要看砸下真金白银的消费者是什么反馈。而从这个角度来看,美凯龙最高端的至尊Mall也一样被吐槽。

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