安克“快生”，致欧“慢死”，上市也难圆“心智品牌梦”？
安克创新（Anker）起了一个好头，开启了跨境电商公司独立上市之路。
在此之前，无论是通拓、有棵树，还是泽宝等一线大卖家，基本采取了“被上市公司收购”的迂回上市之路。
如今，致欧家居科技公司跟在安克的背后，要独立上市了（深交所已受理）。
安克与致欧，关系密切。安克是致欧的第二大股东。
安克的眼光很“辣”，从很早开始，就盯上了致欧，连续多次投资，并一直保持二股东的地位。
第一次投资是在2018年5月，安克携手IDG，投了致欧。
第二次投资是在短短的5个月后。
接着，在数次增资中，安克“紧咬不放松”，一直保持投资比例，直至致欧2020年12月的上市辅导期，安克仍以9.15%的股权，身居第二大股东之位。
（致欧招股说明书）
由此可看出，安克非常好看致欧。
安克为何如此执著地投资致欧呢？
除了致欧的潜力之外，还有一个深层原因是，安克自身存在的“发展隐忧”。
安克2020年的营收近百亿（93.53亿元），利润8.56亿，已经成为3C跨境电商的老大。然而，安克是焦虑的。
（图源：安克创新2020年财报）
它的焦虑，源于它所在的消费电子行业，是一个“速生速死”的品类。
速生，即新产品、新品牌层出不穷，每几年换一批；速死，是产品功能、代际快速更迭，新技术替代老技术，新产品“绞杀”旧产品，新品牌吃掉旧品牌。
一般而言，消费电子的生命周期大概只有10年。
比如，我们熟知的MP3、傻瓜数码相机、功能手机、磁带随身听 ，曾经红极一时，风靡全球，出现过很多企业，涌现过很多品牌。
然而，它们很快被新一代技术和产品取代，很快式微、甚至消失了。
安克主打的产品，移动电源、蓝牙音箱、智能投影仪、行车记录仪等，都具有“速生速死”的属性。
其实，安克已然亲身经历了几类产品的“速死”。
安克第一个产品是笔记本替换电池，还没做几年，这个品类消失了；第二个品类是手机的可更换电池，接着又消失了。
后来换到了充电器、充电线、无线充等产品。
即便这些品类，未来是否会消失？
比如，以后的手机，会不会像特斯拉等电动汽车一样，采用“内置充电功能？或者被无线充电设备所取代？
这就是冷冰冰的现实，消费电子之间，互相残杀，一代吃掉一代，不留任何空间。
用安克创始人阳萌自己的话说，做消费电子，好比在活火山上盖房子。
大家辛苦地做设计，选建材，砌墙体，好不容易盖起一栋大楼，但岩浆可能突然冒上来，将房子和地基瞬间淹没，然后一切归零了。
亿观先生深知，安克确实有很强的创新能力，可以不断建房子。然而，它的创新，也会很快被同行和对手迅速复制、模仿。
消费电子的模仿周期非常短。
比如2018年，安克的氮化镓技术充电插头，推出市场后大受欢迎。但很快，同样位居深圳的另外一个大卖家，在不到一个月的时间里，迅速推出类似产品。
接着，一大帮大大小小的卖家跟风而上，市场迅速变得拥挤，成为新的红海。
在这种情况下，安克是以“有限的创新能力”，应对“无穷复制的同行”以及“无限更迭的品类”。
以有限对无限，以有涯逐无涯，很疲倦，也很危险。
这正是安克忧虑的事。关于安克商业模式分析，可参阅《留给安克的阵地不多了，年售100亿依然焦虑，只得屈身做代运营》。
然而，走到现在，安克不会轻易改变赛道。
它得一边继续在火山上盖房子，一边另外找一个互补的赛道，以缓冲风险，增加价值。
那就是，自己继续做“快生快死”的产品，同时投资他人，帮助他人做“慢生慢死”的产品。
很快，安克瞄准了致欧。
因为致欧是一个好标的。
首先，致欧的家具、家居产品，有很强的“慢生慢死”的属性，比如电视柜、咖啡桌、门厅架、梳妆台、首饰柜、儿童玩具收纳架、猫爬架等。
这些产品，都是传统的“低科技产品”，人类永远会有需求，功能基本保持稳定，典型的是“慢死”产品，与安克“速死”产品形成了很好的互补。
（致欧招股说明书）
“慢死”的产品，一个显著特点，功能基本保持稳定，研发投入较少，比“速死”产品少得多。
我们与安克对比中，就可以看出一二。
2020年，安克的研发投入高达5.67 亿元，而致欧的总研发投入则为 1276.93万元，两者之间相差几十倍。
是因为安克“有钱”，致欧“没钱”吗？
不是的。
营收和利润方面，安克与致欧的“距离”并不会太远。
2020年，安克全年营收 93.53 亿元，归属于上市公司股东净利润 8.56 亿元（扣非后为7.27 亿），致欧全年营收约39.71亿元，归属母公司股东净利润为3.8亿元。
（致欧招股说明书）
一个利润8亿半，一个利润近4亿，彼此之间的差距并不是“十万八千里”，但研发投入却差距“十万八千里”。
当然，由于公司政策不同，这样的比较未必正确。但我们将“研发投入”与“总营收”之间的占比进行比较，还是可以多少说明一些问题的。
2020年，安克的研发投入占总营收的6.07%，而致欧这一占比仅为0.32%。
6.07%与0.32%，差距不可谓不大。
这既与公司管理层的认知、决策有关，更是因为跟其所处的行业和赛道有关。
正如上文所说，安克所在的消费电子行业，是一个“速生速死”的行业，必须时刻保持警惕，时刻不放松，必须各方面保持更新迭代。
比如，安克2018年推出充电器，用了氮化镓（GaN）这一材料，实现了体积小，功率大，快速充电的功能”。
消费电子的研发，在于整个产品功能的迭代、新材料、新技术的应用。相比之下，作为“慢死”产品的家具、家居，其研发投入主要用在设计方面。
比如，致欧产品研发投入，主要是“办公椅椅面拼接技术”、“脏衣筐设计”、“ 塑料组合柜设计”、“ 创新造型梳妆台设计”，等等。（如下图）
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