双减之后，1000万教培人将何去何从？
文｜财经故事荟，作者｜林秋子、陈纪英
谁能想到，连俞敏洪都被迫跳槽，去抢带货主播们的饭碗了？
“薇娅一年能卖一百多个亿，我带着几十个老师做直播，是不是一年也能做上百亿？”
据媒体报道，在高管会上，俞敏洪曾如此憧憬。俞敏洪被迫“跳槽”，是“双减”新政带来的余波。
被波及的也不止新东方，在教培机构行业，教学点批量关停和疯狂裁员，是常态。
在7月27日好未来中高层会议上，好未来的创始人、CEO张邦鑫表示：“裁员是肯定会裁员的。”
9月18日，《21世纪经济》报道，在学而思培优最重要的布局城市北京，截至今年2月底开设有155个教学点，如今只剩下53个，减少了65.8%。其中正常开班授课的教学点只剩下26个，不足剩余教学点的一半。
7月31日晚间，高途创始人陈向东发布内部信表示，为了活下去，公司不得不进行裁员。根据裁员方案，三分之一的人将会离开。
据《晚点LatePost》报道，9月17日上午的新东方高管会议上，创始人、董事长俞敏洪宣布，秋季课程结束后将停止小学和初中学科业务的线下招生，各个城市接下来也将逐步关闭教学点。
此外，曾创下行业融资纪录的猿辅导、作业帮等，也传出了老员工裁员、新员工延期入职或者Offer取消的消息。
时代的一粒尘，落在个人头上，就是一座山。覆巢之下，教培人员将何去何从？
跨界干教培，月薪涨10倍，继续死扛，却看不到明天
许许 27岁 某头部教培机构数学老师
北漂三年，许许在教培行业干了三年，至今还在死扛，“虽然我不想离开，但是迟早要走。”
2017年许许大学毕业，在老家江西一家国企从事工程造价。在工地上摸爬滚打了半年之后，许许决定要离职转行。
造价工作环境恶劣，异常辛苦，许许去了半个月，就黑了两个色号。再加上男友在北京工作，许许想为了爱情搏一次。
来到北京，四顾茫然的许许，想到了自己做家教的经历，做课件、出习题、查作业、看到学生一点一滴的进步，这些都让许许感到十分充实和快乐。
这段愉快的经历，让许许决心成为一名教培人。
刚开始很是艰难。许许的第一份教培工作在北京东五环外的常营，早上八点上课，许许五点就要起床，一路挤过20多站地铁。
这是家初创公司，连社保都不缴纳，老板会亲自带领老师备课，课余时间甚至会拉着老师去校门口发传单。
但是凭借着初入行的满腔热血，许许还是坚持了下来。
努力上进的许许是幸运的。2017年被认为是教培行业的黄金年代。艾瑞数据显示，2017年上半年在教育培训行业平均每1.6天就诞生一起融资，流入K12领域的投资金额高达14.9亿。
乘上行业东风的许许，两次跳槽之后，从初创公司的小职员，成长为成熟公司的年级负责人，再到头部机构的名师，物质回报也越来越丰盈。
“从原来的月薪三千到现在的月薪三万，我是想都不敢想的”，但她其实不算是特别厉害的那一拨，同事中不乏清北毕业生和名校海龟，“有提前两年来的，早已经年薪百万了。”
她的同事大多是90后，但计划买房买车的却不在少数。在双减大整落地后，这些计划已然搁浅。
“今年我们公司已经裁了两拨人，我们部门只留下了两成，”许许有些无奈，“作为幸存者，我不知道是该开心还是该难过。”
最初，许许和同事都没有意识到“双减”政策的严厉，以为和过去倡导的“减负”没什么区别，领导也信誓旦旦，安抚他们不裁员。
直到第二波更大面积的裁员来临时，同事们才意识到形势的严峻性，“英雄末路的感觉你懂吗？！”许许叹气。
“双减”政策发布后，基于“校外培训机构不得占用国家法定节假日、休息日及寒暑假期组织学科类培训”的规定，许许所在的培训机构也调整了上课时间，所有的课程都被安排在了周一到周五放学后的时间。
“学生数量相比往年减少了至少一半”，许许告诉《财经故事荟》，“去年的这个时候，大家应该忙着准备寒假和明年春季的课程了，但是现在没人去提这个事情”。
看着身边同事一个个离去，许许庆幸之余，更多是对未来不确定性的担忧。“我是想要一直干这一行的，但现在似乎所有的路都被堵死了，就先苟活着吧。”
教培行业大势已去，但想要留下的不止许许一人。根据智联招聘平台数据显示，7月，教培求职人员中，超过六成依然期望能够从事教培行业，相比于3月的57.7%不降反增。
他们当中，有人出于热爱想要继续坚持，有人迫于行业壁垒无奈死守，而有人则是对于教培机构转型素质教育、职业教育充满信心。
跨界入职半年被裁员，前同事组团求职
杜欣 33岁 某头部教培机构前行政主管
杜欣压根没想到，自己刚入职教培行业六个月，就被迫成为了“下岗员工”。
她原本在某互联网大厂工作，最近两年，互联网行业遭遇严监管，但教培行业却风生水起，2020年，仅8家在线教育的企业融资额，就超过了120亿美金。
杜欣很是心动，“我也想抓住这个风口，坐一坐时代的电梯。”
“选择这个行业之前，我也做了一些了解，毕业于清北名校的应届生在这里有望拿到六十万的年薪；普通的课程销售也可以轻轻松松月入过万；甚至早些年入职的司机，都已经在北京买了大平层。”
迫不及待的杜欣，在今年一月份，离开互联网大厂，加入了一家头部教培机构。
但好景不长，入职仅六个月，她就被迫离职了。
其实在入职三个半月后，杜欣就敏锐地感觉到风暴将至，政府加强了对于教培机构虚假宣传的打击力度，向多家头部机构开出顶格罚款。
但是杜欣没想到的是，天变得这么快，“最开始，行业人士都以为‘双减’政策会有缓冲期，不会这么快全量落地。”
杜欣所在的行政部，属于职能部门，是第一波被裁员的，此外，公关部门、市场部门、销售部门岗，以及新进的年轻教师，也是裁员重灾区。
而一些具有十几年教学经验的资深教师、高管，他们算是公司的“资产”，是“老板的底线，不到万不得已是不会被辞退的”。
“有些高管甚至想要牺牲自己，保住下面的员工，但也没保住，”杜欣叹了口气。
已经在职场披荆斩棘十年的杜欣，对于这次离职，没有过多焦虑和不安，她买了张回老家的车票，给自己放了个假。
在老家呆了十几天，杜欣一刷朋友圈，发现和自己一起被辞的前同事，竟然都找到了不错的工作。
“其实没有想象中那么难，”杜欣笑了笑，“我通过朋友圈投出了二十八份简历，面了五六个之后，就找到了满意的工作。”
除了工作能力带来的底气，同事们之间也在相互帮助。
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