九卦| 如何带领创新团队？让“管理失控”!(3)
这个就不展开了，我刚才在上文有阐述，这也是“把员工当成年人”，每个人都要为自己的言行负责。作为团队的管理者，最高性价比的事情就是筛选。当然，我也会努力去激活个体的自驱力，但从我的实践来看，不是所有人都能激活，只能激活那些能被激活的，不能被激活的也就无法同行，这不是残酷，而是“个体的独特”。
我相信，虽然在这个赛道、这个岗位，某个员工很难激活，但他换个赛道、换个岗位，也许就被激活了，我真的深信这种可能性。
实践四，高一个层级思考，
低一个层级做事
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这是我实践下来，感觉非常有价值的一点。作为某一个层级的管理者，当你无法决策，或者犹豫时，你把视角上升一个层级，仍犹豫就再上升一个层级，往往决策就变得非常简单。当总行部门总时，想想行长、副行长如何决策；当员工时，想想leader如何决策。
这也是应对内卷的一种方式，只要有人的地方就有江湖，碰到很多事情，气得不行，你也会忍不住要卷，但如果静下心来，高一层级思考，就会好很多，应对的动作也会缓和很多，或者起码有共赢的态度。
而低一个层级做事，应对的是谷仓效应。如果你的管理层级下面，还有一个层级，在布置具体事情或者推进具体事情时，要下探一个层级，否则你无法看到事情的全貌。
并不是下一个层级要欺骗你或者怎么着，而是信息损耗的天然存在。如果在每一个层级无法做到透明，其实也很难做到透明，在面对关键事项时，就要如此。
实践五，失控，
让美好的事情慢慢发生
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如果说我今天分享的管理内容有一个核心词汇的话，我会选择“失控”。无论是透明、放权，还是激发个体，坚持协作的底线，都是让“失控”成为可能。
我们越来越身处一个“创造性”的时代，个体的创造性将成为时代前进的动力，而这，也是团队、组织最有价值的点。如何激发个体的创造性，如果让组织成为创新涌现的组织？如果管理一个以创新为目标的团队？而这就是“失控”的魅力。
有些管理者喜欢什么都在自己的掌控之中，而这样的组织，管理者本身就是组织的天花板。
失控的本意不是混乱，而是容许“模糊”、“不确定性”、“可能的错误”存在，因为，没有人能看得清未来，包括管理者自身，而组织的进化、迭代都在这些“失控”之中。你不知道你的竞争对手是谁，你不知道谁异军突起迫使你倒下，你不知道下一个现象级产品在哪儿，你甚至不知道现在的战略和道路有百分之几的正确率，这是我们所处的时代。
允许组织中存在不和谐的局部、允许大树上长出怪异的枝桠、允许一群自己完全看不懂的员工搞事情，这是我界定的“失控”式管理。
实践六，管理的表象是管理团队，
实际是个体的修行
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这也是我刚才提及的，讨厌“管理”这个词的原因，因为这个词听起来就像是，你在做一些涉及他人、涉及群体、涉及组织的事情，而我倡导的是，将这些想法从头脑中剔除，你在做自己的事情，你在做自己。
正如我提的假设“人生不仅仅是工作”，人生当然也不仅仅是管理，人生必然不仅仅是“任何一个事情”，人生是什么？人生是“所为即是愿为”。在这些管理的具体动作中，最终呈现出来就是无数的沟通，对个体的沟通、对群体的沟通，一次又一次的交互，你如何对待他人、他人如何对待你，在这些交互中，还是直至本心，“你是谁”、“你想要什么”。
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