九卦| 如何带领创新团队？让“管理失控”!(2)
无论是哪个视角，都应该权利下放。从专业维度，华为说“让听到炮声的人决策”，实际上对具体的项目、对甲方的需求，肯定是春江水暖鸭先知，不能指望着上级一两次体察民情就明察秋毫，越往前的人，应该越专业，涉及到具体的产品，也是如此。在项目、需求、产品、甲方这个视角，越往上信息是越衰减的，所以，要权利下放。同时，权利下放意味着“成就感”和“责任感”的赋予，更能激发员工的动力。
原则三，人心驱动
其实，我是特别讨厌“管理”这个词的，只是找不到更合适的替代。随着新技术革命的推进，雇佣关系或许有退出历史舞台的一天，人与人之间的关系，企业与个体之间的关系，向“协作”演进。从“自己决定自己的人生”出发，我觉得每一个人心中都有一个小宇宙，管理者应该是教练的角色，去点燃每一个小宇宙，激发个体的潜能，这比什么鸡血都好。
我经常在团队会议上跟大家说，“眼前的工作是不是你想干的，符合你的职业规划吗？无论你在咱公司呆三年还是五年，你希望下一份工作是什么？希望这份工作增加什么样的经验和能力？”
一个人在什么状态下最有活力？最有创造力？当然是自驱的状态，所为即是愿为。为了保护雅典娜，渣斗士星失每次在绝境时都能爆发超越极限的小宇宙，嗯，这就是自驱。
原则四，利他价值
什么叫一个团队？什么叫个人价值？由于人的社会性，我是认为，一个人的价值体现为对他人的价值、对社会的价值，孤立的个人价值是不存在的。很多人踏上社会之后，总想实现个人价值，其实，我自己总结下来，实现个人价值最快的方式，就是利他，因为这本质上是个人价值的衡量尺度。在个体视角上，是不存在价值的，只有在群体和社会视角上，才存在价值。我之所以这样想，还是根源于人的社会性，个体无法独立存在。
当然，我倡导利他，并不是否定个人利益。坦白得说，我是一个对个人利益特别在乎的人，但就像我刚才描述的，我们必须看到保护个人利益或者个人利益最大化的有效路径到底是什么？
什么叫能力？老虎捕食这是能力，必须在“现场”；什么叫权利？哪怕你不在现场，也有人捍卫和确保，这是你的车、这是你的房。这是人类社会的运转方式，所以，对个人利益的捍卫，是以社会化的方式转化的。
如果一个人对他人无价值、对团体无价值，那其实并不存在什么个体价值。于是，我倡导的管理原则，利他是底线。
原则五，言行一致
这是最艰难的一点，也是兜底的一点。无论扯了多少原则，如果这一点无法做到，一切都作废，无人信服。罗翔老师说“我觉得人最大的痛苦，就是无法跨越说到和做到的鸿沟。” “你思想过深刻的东西，你说过深刻的东西，你感动过深刻的东西，你为你自己所说的感动了，你就真的觉得自己做到了，很大时候，这是一种自欺。”
想到只是有心了，还处在“唯心”的层面，外界并无任何感知；说到，代表一种承诺，雁过留痕，语言是有力量的、也是有观点的，能释放一种影响力；但唯有做到，才是真正的修行，心中所想、落到了行动，并且也能撑起真正的影响力，否则都是虚妄。
佛家说，证道，无论是罗汉还是菩萨，都是预先发下大宏愿，这是“道”，然后一步步去实现，这是“证”，就是要保证知行合一；地藏说“地狱不空誓不成佛”，这不是“誓”不“誓”的事儿，地狱如果不空，他是成不了佛的，这也是要求知行合一。
道家也有大成真人，只有到了这个境界，才叫“真人”。什么意思？所为即是愿为，我现在干的事就是我想干的事，不可能不一致。如果不一致怎么办？那也成不了真人，这也是一种道家“成就”，放在佛家，可能叫果位。
我的六个实践
实践一，承认自己的无知，
是管理的开始
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一旦到了管理岗位，就要知道自己的定位和目标，是教练、是点燃者，主要的任务是驱动整个团队、整个组织，而非自己跑得多快、或者过分强调自己的专业性。我们有些管理者，是学而优则仕，计而优则仕，这也没什么错，但这种角色的转换是必须要做的，学优、计优只是一种辅助技能了，并且努力的目标，是让整个团队、整个组织的学、计远远超过自己，这才是管理者的目标。
所以，那些洋洋得意于自己学多优、计多优的管理者，其学、计基本上就是团队和组织的天花板了，要敬而远之。
我也在推动金融行业的数字化转型，但碰到的管理者，勇于承认自己无知的，毕竟是少数。由此也知道，数字化转型这条路，还是路漫漫其修远兮。
实践二，管理的本质，
不是权利，而是责任
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我之前任部门副总时，感受不深；后来任总行部门总的时候，人、财、物都归自己，想着权利也归自己，但实际不是那么回事，这种情况下，所有的压力都在你身上，你几乎是所有问题的最后关口，不管多难的问题都要在你这儿解决，你要操心那些优秀同事的薪酬和心情，也要操心那些后进同事的进步和去留，对上是业绩压力，对下的眼巴巴的期待，这不是那么清爽的事情，最后落到肩头的，是沉甸甸的责任，对上和对下的负责。
实践三，管理的本质，
是选择与谁同行
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