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万科上海“变阵”:张海领军集团开发业务,老将吴镝接任区首

发布时间:2021-12-17 12:09理财方法 评论

从“分兵作战”到“集体突围”,在房地产行业具有高度危机意识的万科,于12月16日对集团业绩排名第一的上海区域,进行了一揽子人事调整。

其中,张海将不再兼任上海区域首席合伙人,继续担任开发经营本部首席合伙人兼CEO;上海区域原副总经理、杭州公司总经理吴镝则升任上海区域首席合伙人,接棒张海。

万科方面向搜狐财经表示,此等调整一方面是在组织上加强一盘棋建设,全面提升开发业务的联合作战优势;另一方面,是将打胜仗的将领放到更重要的事业舞台,激发团队斗志,打更多硬仗胜仗。

万科是地产行业具有“风向标”意义的企业,回顾其在今年以来的组织变革思路,不难发现,此番上海“变阵”,与其今年6月提出全面加速“开发经营服务并重”的转型发展时,配套进行的一系列组织和人事安排理念近乎一脉相承。

而张海全力主导开发经营本部,或也释放出未来万科将做强各区域管控,并将从“强一线管控”模式,变为“本部强管控”模式,而地产开发业务也将进一步向开发经营本部集中。

业绩蝉联第一的明星区域

本次人事变动较为集中的一点,便是吴镝则升任上海区域首席合伙人,且上海区域内多个城市总经理也相应调整。

上海区域在万科内部占据怎样的位置?如前所述,今年6月,万科提出全面加速转型发展时,同时进行了一次组织架构的调整。

这是万科继2020年8月新成立西北区域事业部之后的一次组织大调整,其将原来的五区域进一步细分为七区域,包括北京、东北、华中、南方、上海、西南、西北。具体到上海区域,则包括上海、杭州、嘉兴、苏州、昆山等近27个城市。

而上海区域是万科的明星区域,也是业绩最好的区域。万科2021年中报显示,上海区域销售占比达37.3%,营收占比28.85%,权益净利润占比达32%,均稳居第一。

此外,2017-2019年,万科上海区域销售额则从亚军冲至冠军,实现了1500亿到2000亿的跨越。期间,上海区域的权益净利润分别为95.71亿元、155.17亿元和163.64亿元,2018年对万科总权益净利润占比达到了41.24%。

 万科上海“变阵”:张海领军集团开发业务,老将吴镝接任区首

图片来源:万科2021年中报

从历史梳理来看,万科早在1991年就进入了上海,目前围绕其“城乡建设与生活服务商”的战略,其在上海的业务已布局城市更新、物业管理、长租公寓、商业地产、住房保障等多领域。

今年6月,上海市宣布成立全国最大规模的城市更新基金,基金总规模高达800亿元,定向用于上海投资旧区改造和城市更新项目,包括上海地产集团与招商蛇口、万科、保利发展、等房企签署战略合作协议。

万科董事局主席彼时现场发言,称参与上海的城市更新事业发展,是"万科与城市共同发展,与客户共同发展"长期发展理念的体现,而城市更新基金的成立进一步为上海加快城市有机更新、完成中心城区二级以下旧里改造提供了机制保障。

公开资料显示,张海在上海区首岗位任职长达10年之久,而新上任的上海区域区首吴镝,在万科工作26年,深耕上海区域,她是张海多年得力副手,擅长营销。

还有媒体报道显示,吴镝还是万科第一位女性区首。从过往履历来看,她是杭州万科继刘肖、李嵬之后,向万科内部输出的第三位区首。

吴镝是原上海区域副总经理、业绩第一的杭州公司总经理,其余被任命的四位上海区域重要城市的总经理,都是过去几年在上海区域取得优秀成绩的干将。

换言之,仅从“以业绩论英雄”的角度,吴镝接棒张海,其余职业经理人获晋升,也是情理之中。

另一层面,也透露出万科在选人时候的“稳”,吴镝作为张海多年的得力副手,并能好地传承张海的管理思路。而其他人事调整也是区域内调动,他们对上海区域熟悉,与吴镝配合默契,这便保障了上海区域调整之后的内部稳定和业务传承。

“一盘棋”之下

不难发现,或是因张海的职务调整,带来上海区域相应的人事变动。现年51岁的张海,被外界称为是入职万科时间最早、地产开发经验最足的区首,在1995年加入万科之前,其曾担任机械工业部第四设计研究院建筑师。

其实在两个月前,他已经升任万科开发经营本部CEO。彼时,万科新成立开发经营本部,统筹集团七个区域事业集团(BG)、海外事业部(BU)以及长租公寓事业部(BU)的经营和管理;原万科总部开发经营中心并入开发经营本部。作为万科集团合伙人的张海,被任命为开发经营本部首席合伙人兼CEO。

若将时间线往回拨来看,开发经营本部的前身则可追溯到万科在去年年末成立的“研究与开发专业公会”,之后到今年6月公会升级为开发经营中心,从专业协调机构转为业务管理机构,再到9月升级为开发经营本部。

去年年末,万科将部分总部智能团队搬往上海,其中包括设计、招采、成本、工程等部门,由原总部相关职能成员和区域相关成员共同组成,以提升地产开发产品的研究和建设能力。

万科彼时称,此举系为了配合深圳总部从“地产总部”转向“集团总部”,并加强彼时集团五个区域间地产开发业务与物业业务“一盘棋”的建设。

张海那时就获任为研究与开发专业公会的会长,从集团总部剥离单一地产化职能后,公会将奔着更加聚焦的目标集结即“筑底线、建标准、转落实、促协同”,成为“五区域BG开发业务的专业化协同总部”。

谈及本次上海变阵,万科方面向搜狐财经表示,是基于在组织上加强“一盘棋”建设的目标。

换言之,万科将进一步做实开发经营本部,而这种思路实则也是万科的一贯想法。

在今年年初的一次内部讲话中,郁亮就曾释放出这样的信号,“其他企业都是以一个集团在作战,如果万科只是分散的BG、BU,不能形成合力,我们要怎么在新的时期打仗?”

按照郁亮的说法,万科此前按区域分兵作战的模式,使一线能够灵活抓住本地市场机会,曾帮助万科在行业黄金时代取得优势。但在行业进入剧烈调整的当下,分兵作战只会被逐个击破,充分发挥集团军优势才有可能活下去。

换言之,作为开发经营本部未来将进一步集权,在统筹开发业务方面发挥进一步的作用。

“要把打胜仗的将领放到更重要的事业舞台。”万科方面称,张海无疑就是此等过程中的掌舵者,和最为关键的核心人物,张海不再兼任上海区域区首后,将全身心投入开发经营本部的整体提升工作。

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