她在大厂当Leader：偏见、盔甲与破壳(3)

而身为一个女性领导者，她也在有意提升团队中的女性占比，来蚂蚁第一年，她就立了个Flag，现在还写在对面的墙上——要做成CRO（首席风险官）的“黄埔军校”，“你到我们办公区瞄一眼，会发现‘军校’里至少一半都是女生”。

余泉和女同事们一起

很多过去男性为主的岗位，“其实女性也能干得很好”，比如，余泉当初首批招聘的两位策略岗女生，现在都能独当一面，开始带领几十人的团队了。

“只有持续打破边界，保持持续的企图心，才能不辜负这个时代带给女性的机会”，余泉断定。

采访手记

她们明朗的笑容背后，都是咬着牙走了很远的一段路。

掌舵百事可乐12年的女CEO卢英德曾说过，“女CEO可能是这世界上最难也最孤独的工作之一。当你成为CEO，而且是一个‘女性CEO’时，你就会被区别看待。”

女性的职业成长，既依赖于个人的主观进取，追求梦想不言放弃、自我突破持续迭代，同时也离不开外部环境的改善，作为行业龙头的大公司，必须作出表率，摒弃性别偏见和刻板印象，提供更多女性成长和晋升的机会。

一些大公司，把性别平等被视为基本价值观，从上至下培育消除性别偏见的土壤，已成公司的长期惯性。

而在机制上，建立了完善的女性领导人发展计划，通过业务实践和管理培训，帮助女性克服多重障碍，明确发展路径，为走向管理岗位做好准备。

技术创新也参与其中——2020年，有的公司在在全球范围部署了满足内部人才供需的AI平台，通过能力和经验匹配个人资料，而非聚焦于性别差异。

未来，一定会出现越来越多的企业，倡导并落地性别平等，让女性的职场晋升之路，少一些阻隔，多一些机会，让女性创业者、女性CEO、女性管理者不再是“少数派”。

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