相关嘉御观的文章
-
「嘉御观」不差钱的创始人为什么拿嘉御的钱?
JNBY、沪上阿姨、格乐利雅、CupsheA轮均获得嘉御的投资。但其实他们本身的造血能力和融资能力都很强,并不差钱。 为什么嘉御能够投进去?嘉御吸引创业企业的投资优势到底在哪里?嘉御的创始人卫哲给出了答案。 卫哲表示,“这十年来,我们最高兴的是,无论...
查看更多 -
「嘉御观」大型企业分拆:“拆”好了就是场多赢
大型企业分拆,是嘉御的一项“拿手”业务。91无线、京东科技、京东物流、海信宽带、思念爱烧饭、中农网等是其代表性项目。 这和卫哲曾任阿里CEO的经历相关。为更精准和有效的服务客户,阿里擅长分拆重要业务,支付宝、淘宝网、淘宝商城、一淘网等相继从阿...
查看更多 -
「嘉御观」嘉御:企服市场还没有垄断式巨头,让子弹再飞一会
成立十年来,嘉御坚定不移地将超过1/3的资金布局在企业服务领域。 “B端客户都是十分理智的。如果业务交易量做的特别大,但是本身只有规模,不产生现金流和收入利润,我们认为模式很难证明成立。”在嘉御执行董事陈阳阳看来,“中国经济进入存量时代。在企...
查看更多 -
「嘉御观」嘉御:以“优中选优”的方式挑选科技企业
依托科技和资本力量,与坚韧敢为的创业者一道推动商业变革。 “早在科创板之前,嘉御就布局了很多优质半导体和5G相关企业。那时候,这些企业还处在行业价值低点。”在接受本刊采访时,嘉御董事总经理方文君告诉记者。 过去相当长一段时间,中国投制造业、...
查看更多 -
「嘉御观」嘉御:未来,消费投资的重点是新品类和新业态
“成瘾性消费”“极致体验”“下沉市...
查看更多 -
「嘉御观」嘉御:掘金万亿级“跨境”蓝海
整体而言,嘉御将跨境行业价值链归为跨境品牌、跨境平台、跨境物流、跨境支付和其他综合服务。同时,嘉御认为,跨境电商的未来机会将集中在B2C领域。 成立十年来,嘉御共投资90多家企业,近1/3家在国内外资本市场实现IPO或并购退出。而在跨境领域嘉御更是...
查看更多 -
「嘉御观」传道、授业、解惑,“卫老师”和他的学生们
从投资圈严密审慎的投资行事到教育圈慷慨激昂的三尺讲台,卫哲的跨界,初心未变,一直是“帮助企业、企业家更好地成长”。 提起卫哲,他曾是上海万国证券公司资产管理总部副总经理、“普华永道”(PWC)高级经理、东方证券投资银行总部总经理,后曾担任阿...
查看更多
-
共1页/7条